根據(jù)多年從事管理系統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，目前只有52%的企業(yè)認(rèn)為實(shí)施MES管理系統(tǒng)達(dá)到了預(yù)期效果。而其中未達(dá)到預(yù)期的主要四大難點(diǎn)分別是定制化程度高，需求難以準(zhǔn)確把握，對(duì)MES管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不足，以及企業(yè)MES系統(tǒng)技術(shù)人才匱乏。

1、定制化程度高

制造業(yè)中各個(gè)行業(yè)之間存在較大差異，企業(yè)生產(chǎn)模式也是復(fù)雜多樣，很難用一套標(biāo)準(zhǔn)工具去實(shí)。所以這就對(duì)MES管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商提出了更高的要求，是否對(duì)單個(gè)行業(yè)的理解和滲透的足夠深入，是否能滿足具有行業(yè)特性的真實(shí)場(chǎng)景的需求，而并非是那些通用型模塊化的排列組合。

2、需求難以準(zhǔn)確把握

在沒(méi)有搞清楚MES管理系統(tǒng)不能做什么的情況下，企業(yè)通常過(guò)于理想化，誤認(rèn)為MES管理系統(tǒng)能解決所有的問(wèn)題，因此需求不能很好的把控，在“無(wú)限”增長(zhǎng)的需求下，MES管理系統(tǒng)是一定無(wú)法順利完成的。

所以，當(dāng)企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型立項(xiàng)以后，建議企業(yè)先內(nèi)部定義一輪需求，并且根據(jù)預(yù)算和緊急程度，進(jìn)行第一輪的篩選。實(shí)施開(kāi)始階段，要求實(shí)施團(tuán)隊(duì)保證充分的調(diào)研，并且形成詳細(xì)的調(diào)研文檔，企業(yè)相關(guān)部門(mén)人員仔細(xì)論證之后確認(rèn)簽字。通過(guò)多輪的討論將需求邊界定義清楚，是MES管理系統(tǒng)最后能成功的必要條件。

3、對(duì)MES管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不足

在這點(diǎn)上，主要還是集中反映在搞不清楚MES車(chē)間管理系統(tǒng)能做什么和不能做什么。

MES是一種管理的手段和方法，但并不能代替管理本身，在較多情況下是對(duì)企業(yè)的一種適應(yīng)。但MES畢竟不同于以往的傳統(tǒng)管理方式，為了讓MES順利實(shí)施，也為了更好地發(fā)揮MES的強(qiáng)大作用，需要企業(yè)仔細(xì)了解MES的能量范圍，并對(duì)業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)。

4、企業(yè)MES人才匱乏

MES的特點(diǎn)使得這樣的人才不能簡(jiǎn)單地等同于IT人才。不同于以財(cái)務(wù)為主線的ERP系統(tǒng)，MES覆蓋面極其廣泛，包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料追溯與追蹤、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的方方面面，因此天然要求MES人才需要有綜合素質(zhì)。

因此企業(yè)在實(shí)施MES時(shí)，公司在有條件的情況下組建合理的團(tuán)隊(duì)，搭配IT人員的同時(shí)，也要配備生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)等其他業(yè)務(wù)部門(mén)的人員。至于由哪個(gè)部門(mén)牽頭則是“因企而異”，重要的是牽頭負(fù)責(zé)人，最好有IT和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合背景。

選擇靠譜的MES管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商就顯得尤為重要，雙方互相合力，可以確保項(xiàng)目的順利。